返回首页 | 中文 | 英文

公司新闻当前位置:首页  >>  新闻中心

杭州长川科技股份有限公司 2018年半年度总结会顺利召开 来源:本站    时间:2018/8/21 11:18:29

 

时光飞逝,转眼间一年已过半,为了对上半年的成绩和不足做出总结,并对下半年做出工作规划和部署,77日,“杭州长川科技股份有限公司2018年半年度总结会”在白马湖建国饭店举行,来自公司各部门的六十多名主管和骨干参加了此次会议。

会议开始后,首先钟总做测试系统研发中心总结,介绍了上半年各重点项目如DT200数字测试系统,8290校正检验提速的研发进度,比较了既定年度目标和目前完成情况,对下半年重点工作安排做了规划与预期。

随后韩总汇报了分选系统研发中心的上半年工作情况,重点机型如CP12、高速机械手的开发均取得了不同程度的进展,接下来的研究方向也十分明晰。总结工作中存在的问题与优化措施,韩总指出执行力是根本,呼吁各部门提高执行力和工作效率。

接下来朱总总结了生产制造体系的上半年工作情况,对没有完成的业绩做了深刻检讨,指出原因在于人员质量意识不足,技能层次不齐,工作效率提升较慢,并同样强调了提高执行力的重要性。

应用客服体系上半年总体情况喜忧参半,客诉次数较去年同期均有较大幅度下降,但是应用工程开发部的程序开发完成情况不容乐观。对此,陈总做了下半年重点工作和重点业务目标规划,期望能在下半年取得更好的成绩。

孙总总结了销售部上半年的目标完成情况和不足之处,并指出下半年的重点工作应放在维护并开拓本土市场的新客户,积极开拓东南亚市场,同时抓好团队建设和销售流程制度方面。

总体来说,2018年上半年,重点机型的研发和生产有序进行,人员扩充迅速,内部管理基础逐步加强,整体呈“稳中向好”发展态势。

最后,公司总经理赵总指出,2018年充满了机遇与挑战,公司的影响力逐步提升,新市场的开拓和新产品技术的开发也为公司发展提供了强大的助力,长川未来可期。但同时我们也要注意到公司内外部存在的挑战和危机,只有充分认识到现有的问题并积极寻求解决方法,销售目标才能得到保障。会上还重申了17年年终总结的工作方针:

一、发扬艰苦奋斗的精神;二、学习/培养并发挥领导的领导力;三、以客户为中心,攻坚克难,承诺必达;四、主动积极建设并执行流程体系;五、培养强烈的危机意识和谦虚意识。

下午,为解决公司发展中的重大管理问题,公司骨干及中高层在现场组织了一场深刻的研讨会,会议围绕着“如何以结果为导向来提升执行力,做到承诺必达?”展开,骨干们被分为八个小组进行头脑风暴,经过激烈的讨论,各组形成了各自的执行力提升方案,赵总指出,执行力是我们一切工作的有效保障,集体智慧的结晶需要落实到具体行动中,才能发挥其巨大威力。针对会议讨论的方案,各部门要将方案具体化,提出真正可以落地实施的方法,推进流程体系建设,为公司的进一步发展注入更多的动力。

此次半年度总结会议帮助各部门正确认识了公司目前的发展态势,回顾了以往工作中的不足和经验教训,明确了下半年的工作方针。接下来的半年,我们要继续在五大工作方针指引下,优化公司人才队伍建设,加强研发生产管理,同心协力,努力奋进,开创公司发展的新局面,为实现2018年的销售目标而共同奋斗!

 

 

 

 

 

 

 

 

版权所有:杭州长川科技股份有限公司 地址:杭州市滨江区江淑路799号3幢

电话:+86-571-85096193 传真:+86-571-88830180 技术支持:故乡人网络